새로운 케이스워커

초보자는 이 질문 전략을 이론적으로 배우는 것뿐만 아니라, 보통 같은 조직 단위에서 일하는 경험이 풍부한 사례 담당자인 개별 코치와 함께 연습합니다. 코치로서의 역할에 대해 이야기할 때 테레사가 한 말은 이를 잘 보여줍니다. 새로운 [공무원]은 종종 '내면의 논리에 모순된다'는 기준[추론 신뢰성 결정]으로 일하지 않습니다. 예를 들어 보겠습니다. 한 지원자가 아버지가 다른 사람에게 편지를 전달해 달라고 부탁했다고 말했습니다. 그리고 그는 한 번만 그렇게 한 것이 아니라 일주일에 4~5번 정도 반 년 동안 그렇게 했습니다. 이제 [새로운] 결정권자는 지원자에게 그 편지에 무엇이 들어 있는지 물어보는 것을 생각하지 못했기 때문에 우리가 함께 면접을 준비할 때 그녀가 그에게 그 질문을 해야 한다고 말했습니다. 그녀가 그렇게 했을 때, 지원자는 존경심에서 아버지에게 그런 질문을 한 적이 없다고 말했습니다. 그리고 그것은 전혀 논리적이지 않습니다. 만약 내가 당신의 아버지이고 당신에게 거의 매일 누군가에게 가져갈 편지를 준다면, 당신은 [나를] 존경하더라도 나에게 물을 것입니다. 당신은 이렇게 말할 것입니다. '물론 편지를 받겠습니다, 아버지. 하지만 당신이 나에게 전달하라고 하는 그 편지는 무엇입니까?'. 그것이 해야 할 명백한 일입니다. 이제, 지원자가 아버지에게 물었고 아버지가 '그건 당신 일이 아니야'라고 말했다고 가정해 보겠습니다. 그것은 비교적 그럴듯했을 것입니다. 하지만 그가 아버지에게조차 묻지 않았다는 것은 논리적이지 않습니다. 그리고 그것은 [그 결정에 대한] 강력한 주장입니다. 그래서 제가 [새로운 케이스워커]가 좋고 적절한 질문을 하는 법을 배워야 한다고 말할 때 의미하는 바가 바로 그것입니다.각주22 아이폰16사전예약 아이폰16 사전예약 효성cms 구글상위노출 출장샵 카지노솔루션 제작 강남달토 섹스토이 성인용품 롤토토 롤배팅 롤드컵토토 호치민불건마